Термин Streaming 2.0 описывает фундаментальный сдвиг в потоковой передаче музыки, который продвигают такие крупные лейблы, как Universal Music Group (UMG). В то время как потоковые сервисы были сосредоточены на привлечении как можно большего числа подписчиков, теперь основное внимание уделяется максимизации дохода на пользователя. Эта эволюция основана на новых моделях монетизации, которые фокусируются на суперфанатах, эксклюзивном контенте и дополнительных услугах. Но кому в конечном итоге выгодна эта система? Определенно не потребителю.
Spotify, Amazon Music и крупные лейблы делают ставку на стриминг 2.0
В то же время эти новые модели призваны открыть новые рынки, такие как Китай, Бразилия и Мексика, посредством географического расширения и повысить лояльность существующих подписчиков посредством дифференцированных моделей подписки. UMG оценивает, что к 2028 году может быть более миллиарда подписчиков на платную музыку, что подчеркивает экономический потенциал Streaming 2.0. Это звучит как большой доход от подписки, но куда он пойдет?
Центральным аспектом этой стратегии является подход «артист-центр», который направлен на концентрацию доходов от стриминга на известных артистах. UMG и другие крупные игроки рынка утверждают, что это должно противодействовать мошенничеству с потоковой передачей через музыку, сгенерированную ИИ, и поддельные потоки. Однако критики опасаются, что независимые артисты и новички окажутся в невыгодном положении из-за этого изменения, поскольку система дает крупным лейблам большую долю рынка. И это звучит довольно логично.
Эксклюзивный контент и новые модели подписки: что движет стримингом 2.0
Некоторые платформы, такие как Deezer или Amazon Music , уже внедряют первые элементы этой новой структуры. К ним относятся персонализированные уровни подписки или новые рекламные функции, которые благоприятствуют лучшим артистам. Благодаря стратегическому партнерству с (недавно) Amazon Music и Spotify, UMG также обеспечивает эксклюзивные сделки, которые могут ограничить доступ к определенным артистам и контенту для платящих пользователей.
Еще один способ увеличить доход — ввести новые премиум-модели. Например, UMG планирует «супер-премиальную» подписку со Spotify , которая может включать эксклюзивный контент, более высокое качество звука и, возможно, специальные предложения по мероприятиям . Первоначальные тесты показывают, что концерты или музыкальные фильмы суперзвезд могут быть доступны только на определенных платформах в будущем, принцип, уже установленный в потоковом видео.
Концертный фильм The Weeknd, доступный исключительно на Spotify , может стать предвестником грядущих событий. Amazon Music также работает над расширением своего каталога, сотрудничая с UMG, что может означать, что в будущем некоторые артисты будут доступны для потоковой передачи только у них. А для потребителей это означает, что им придется использовать многосторонний подход, то есть оформить несколько подписок, чтобы им «разрешили» слушать любимую музыку. Это потоковая передача 2.0? Вероятно, нет.
Итог
В долгосрочной перспективе экосистема потоковой передачи может развиваться в направлении, где музыка больше не будет одинаково доступна везде, а будет фрагментирована эксклюзивными партнерствами и премиум-подписками. В то время как крупные лейблы и платформы получают выгоду от этой модели, независимым артистам может быть сложнее конкурировать на рынке потоковой передачи.
Остается увидеть, действительно ли Streaming 2.0 является шагом вперед для всех участников или просто еще одним шагом к коммерческому контролю над музыкальной индустрией. Несомненно, что музыкальная индустрия движется в новую эру, в которой лояльность фанатов, монетизация и роль платформ кардинально изменятся. Почему-то мы всегда тоскуем по временам винила, компакт-дисков и кассет — что вы думаете?
